В мае и июне 1998 года состоялись визиты на Тайвань двух титанов электронной индустрии – председателя правления корпорации “Интел” Энди Гроува и председателя правления и исполнительного директора корпорации “Майкрософт” Билла Гэйтса. В самом их визите нет ничего необычного. Новостью явилось то, что оба они прибыли на остров по приглашению тайваньского Совета по развитию внешней торговли для участия в рекламировании продукции тайваньского производства. Их участие в этой рекламе призвано засвидетельствовать перед всем миром высокое качество продукции, произведенной на Тайване, а также утвердить роль острова как “младшего брата” Силиконовой долины. В прошлом китайские рабочие тяжко трудились на золотых приисках близ Сан-Франциско, строили железные дороги на Западе США. Сегодня, сто лет спустя китайцы с Тайваня открывают новые пути для совместного процветания “силиконовых братьев” – Тайваня и Силиконовой долины.
Весной 1998 года в отделении Научно-технологической ассоциации Монте-Джэйд на Западном побережье, расположенном в Силиконовой долине к югу от бухты Сан-Франциско, проходило ежемесячное собрание. Дональд Вэн, вице-президент компании “Сан Мун Стар”, которая была основана в долине много лет назад, выступал с докладом “О новых возможностях для деятельности технологических предприятий Тайваня и Силиконовой долины”. Аудитория, состоявшая из профессионалов в области высоких технологий, многие из которых были этническими китайцами, слушала его рассказ о предлагаемых тайваньским правительством мерах поощрения инвестиций.
Организация по исследованиям и услугам в области электроники (ERSO) Научно-исследовательского института индустриальной технологии (ITRI), призванного способствовать развитию высокотехнологичных отраслей тайваньской индустрии, стремится превратить Тайвань в “Силиконовый остров”. Эта организация предоставляет информацию о различных предприятиях и методах развития технологий в Силиконовой долине, надеясь перенести их на Тайвань.
Тайвань и Сан-Франциско
“Силиконовый остров”? “Силиконовые братья”? Эти словосочетания вызывают у людей интерес. Последние двадцать лет Тайвань буквально наступал на пятки Силиконовой долине, создавая свою собственную индустрию электронных и информационных технологий. Это породило второе “тайваньское чудо”. Будущее Тайваня самым тесным образом связано с будущим Силиконовой долины.
Находясь в своем тайбэйском офисе на улице Чжуншань-бэйлу, Д. Вэн восклицает: “Кто из занимающихся высокими технологиями на Тайване не связан с Силиконовой долиной?!” Сам Д. Вэн не только совершает поездки в Сан-Франциско каждый месяц, но и, где бы он ни находился, всегда одновременно работает и на Тайвань, и на Силиконовую долину.
Джереми Лян, который ведает вопросами информации в компании “Тренд Майкро”, занимающейся сбытом всемирно известной системы защиты от компьютерных вирусов “PC-cillin”, работает в таких же условиях. Он похож на опытного пилота. Когда часы бьют пять вечера, сотрудники большинства компаний думают, что им пора домой. Но когда Дж. Лян находится в Силиконовой долине, у него в уме постоянно работают другие часы – когда в Сан-Франциско пять вечера, в Тайбэе девять часов утра. В это время Лян должен получить свежую информацию о том, как идет работа в тайбэйском отделе исследований его компании.
Дж. Лян точно так же занят и когда он возвращается на Тайвань. “Мои коллеги в США прекрасно знают, что я не ложусь спать до часа ночи, и они могут до этого времени звонить или отправлять сообщения по электронной почте мне домой,” — говорит он.
Отделы исследований и разработок компании “Тренд Майкро” в Силиконовой долине и на Тайване занимаются разными проектами, поэтому между ними необходимо осуществлять координацию. Разработчики в Америке занимаются программами защиты от вирусов в Интернете, а их тайваньские коллеги специализируются на защите персональных компьютеров и серверов. Но главная идея остается неизменной: сканирующий процессор антивирусных программ “Тренд Майкро” уникален, так как может использоваться на любой платформе и поэтому нет необходимости переключаться с одной программы на другую.
Рядом с бульваром Фримонт в Силиконовой долине находятся несколько соединенных между собой зданий, над которыми постоянно вьются птицы, прилетающие с моря. Это – штаб-квартира компании “Юмакс”, американского отделения одного из крупнейших тайваньских производителей сканеров. Бобби Чжао, вице-президент по маркетингу в США, говорит с улыбкой, что даже если бы у его компании была самая совершенная система видеоконференций, то его босс на Тайване все равно время от времени говорил бы ему: “Мы не можем говорить об этом на расстоянии. Приезжай, и мы обсудим этот вопрос.” Когда босс говорит ему эти слова, Бобби отправляется на Тайвань ближайшим рейсом. Его коллеги уже настолько привыкли к исчезновениям Бобби на три-пять дней, что уже этому не удивляются. В данной отрасли постоянные перелеты с места на место – это такое обычное дело, что, когда в Научно-индустриальном парке в Синьчжу он сталкивается с кем-либо из своих знакомых, то почти всегда выясняется, что один из них должен улетать на следующий день.
Связи между этническими китайцами
Мост между Тайванем и Силиконовой долиной держится главным образом на связях между этническими китайцами. Согласно неофициальным статистическим данным, каждый пятый работающий в Силиконовой долине – этнический китаец. Большинство из них – это тайваньцы, которые уехали в свое время на учебу в США и остались там работать.
Чэнь Вэнь-ци шесть лет назад оставил работу в компании “Интел”, вернулся на Тайвань по приглашению корпорации “Формоза Пластик Груп”, а затем основал фирму “VIA Текнолоджиз”. Чэнь говорит, что “среди разработчиков в американских технологических компаниях всегда можно встретить китайцев – и в таких гигантах, как “Интел”, “Хьюлетт-Паккард”, IBM, и в небольших компьютерных дизайнерских бюро”. Он говорит, что около половины его бывших однокурсников с факультета электронной инженерии Государственного тайваньского университета работают сейчас в Силиконовой долине. Он шутит, что им было бы проще провести встречу однокурсников там, чем на Тайване.
Силиконовая долина – это подлинный рай для предпринимателя, а китайцам присущ дух предпринимательства. И потому в Силиконовой долине, где существует жесточайшая конкуренция, работает так много китайцев.
Согласно статистическим данным, в тридцати городах и поселках, расположенных в Силиконовой долине, существует около 7500 предприятий, около 1500 из которых принадлежат выходцам из Азии. Здешние китайцы утверждают, что как минимум 300 из 800 высокотехнологичных фирм, действующих в долине, управляются этническими китайцами. Эти фирмы можно разделить на два основных типа: скромные компьютерные дизайнерские бюро и небольшие фирмы, торгующие компьютерными комплектующими и занимающиеся интеграцией систем и разработкой программ для клиентов.
Дэвид Ли, который, как и Тянь Чан-линь, является членом попечительского совета Калифорнийского университета и председателем правления ряда компаний, – вне всякого сомнения, самый уважаемый из этих китайских предпринимателей. В 1973 году он основал фирму “Кьюм”, которая вскоре стала самой стремительно развивающейся малой компанией в Соединенных Штатах. Спустя пять лет после основания “Кьюм” была куплена компанией ITT, а сам Дэвид Ли занял в последней важную должность.
В то время тайваньская электронная индустрия только начинала развиваться. Мэтью Мяо, председатель правления “Митак Груп”, принадлежит к первомуо поколению тайваньцев, учившихся в США и вернувшихся затем на родину. В Америке он был одним из пяти инженеров, которые создали первый микропроцессор на фирме “Интел”. Но 22 года назад М. Мяо отказался от блестящей карьеры в “Интеле” и вернулся на Тайвань в то самое время, когда там начала развиваться информационная индустрия, и принял в этом процессе активное участие.
“В то время так называемого “персонального компьютера” еще не существовало. “Митак” выступал в роли импортера, ввозя на Тайвань микропроцессоры “Интел” и машины IBM,” – вспоминает М. Мяо.
Первый заказ
Спустя несколько лет появился прототип современного персонального компьютера. И “Эйсер”, и “Митак” хотели войти в эту отрасль и попытаться наладить производство персональных компьютеров. В 1994 году обе компании получили первый заказ на производство компьютеров по проекту ITT, который был разделен между ними поровну. Примечательно, что решение разместить заказ на этих двух никому не известных в то время тайваньских фирмах принял тогдашний вице-президент ITT Дэвид Ли.
После получения первых заказов от ITT “Эйсер” и “Митак” начали бурно развиваться, став двумя крупнейшими производителями персональных компьютеров на Тайване. О результатах сотрудничества этнических китайцев Силиконовой долины и китайцев, получивших образование в США и вернувшихся на Тайвань, говорят по сей день. М. Мяо часто с благодарностью вспоминает оказанную ему более десяти лет назад поддержку.
“В детстве мы читали о том, что китайцы изобрели компас и порох. А в наши дни китайцы вновь оказались на передовом рубеже глобальной технологической революции и привлекли к себе внимание всего мира. Это стало возможным благодаря напряженному труду китайцев как на Тайване, так и за рубежом,” – говорит М. Мяо, преисполненный гордостью.
Первый заказ стал для Тайваня своего рода пропуском на международную арену, и, к счастью, остров не упустил своего шанса.
“Тайвань был уже известен как производитель телевизоров, поэтому к тому времени много людей было занято в электронном производстве, и они обладали богатым производственным опытом,” – говорит Ху Чжэн-да, директор ERSO. Он отмечает, что под руководством тогдашнего премьера Сунь Юнь-сюаня и советника президента Ли Го-дина правительство осуществило ряд мероприятий – таких, как создание ERSO и Научно-индустриального парка в Синьчжу. Были также приняты меры, направленные на поощрение инвестиции, что способствовало созданию благоприятного инвестиционного климата, которым воспользовались многие местные компании.
Экономическое чудо: версия №2 – PC и IC
В последующие пятнадцать лет информационная индустрия Тайваня бурно развивалась. Стремясь получить свою долю международного рынка, многие компании во всем мире терпели неудачу за неудачей, и в конце концов, отчаявшись, сворачивали этот бизнес. У тайваньских же фирм дело обстояло иначе. С помощью китайцев за рубежом Тайвань по пятам следовал за стремительно развивавшейся Силиконовой долиной.
Согласно статистическим данным Центра по изучению рынка тайваньского Института информационной индустрии, если учесть производство на филиалах тайваньских фирм за рубежом, то Тайвань был в 1997 году крупнейшим (по общему объему продукции) в мире производителем ряда информационных продуктов. Большую часть этих продуктов составили комплектующие персональных компьютеров и периферийное оборудование. Тайвань произвел более 60 % материнских плат и более 50% сканеров, компьютерных мышей и мониторов в мире. Тайвань произвел также около 30 % интерфейс-карт, включая графические и сетевые карты. Кроме того, Тайвань является вторым в мире производителем компьютеров типа “ноутбук”, выпуская более 30% общего количества этих компьютеров в мире. И эти цифры продолжают расти.
Тайваньская индустрия полупроводников (IC) – это еще одна высокотехнологичная отрасль, получившая бурное развитие в последние годы. Компания TSMC первой стала специализироваться на производстве микросхем по дизайну заказчика, и на ее долю приходится 45% мирового объема производства микросхем на заказ. Помимо этого, Тайвань находится на передовом рубеже в таких областях, как дизайн, производство, упаковка и тестирование микросхем. В развитии информационной индустрии Тайвань уступает только США и Японии, находясь примерно на одном уровне с Южной Кореей.
Взаимозависимость
Идет ли речь о микросхемах или персональных компьютерах, все новейшие технологии и стандарты рождаются в недрах Силиконовой долины. Каковы взаимоотношения Тайваня и Силиконовой долины? И каково разделение труда между этими “силиконовыми братьями”?
Государственный министр Ян Ши-цзянь, отвечающий в настоящее время за выработку тайваньской политики в области высоких технологий, характеризует отношения между Тайванем и Силиконовой долиной как “взаимозависимость, создающую единое целое”. Ян отмечает, что “в Силиконовой долине проводятся базовые исследования и вырабатываются стандарты для новых видов продукции. Тайвань осуществляет дизайн и производство этих изделий, а затем реализует их на американском рынке. Обе стороны тесно связаны, и их отношения имеют взаимодополняющий характер.”
“Крупные фирмы должны дать нам только спецификации: какого типа нужно изготовить машину и с какими особыми характеристиками; какова должна быть ее структура (с процессором “Интел” или АМD); как она должна выглядеть – современно или классически; а в некоторых случаях также, какие особые компоненты должны быть включены. Мы изучаем эти общие спецификации и используем их для дизайна и производства машины,” – говорит М. Мяо, фирма которого, “Митак”, за последние несколько лет получила большие прибыли от производства компьютеров по заказу компании “Компак”, крупнейшего в мире производителя персональных компьютеров.
Секрет успеха Тайваня в области информационной индустрии можно сформулировать так: скорость (использовать первую же возможности для дизайна продукта); конкурентоспособность (всегда устанавливать цену ниже, чем у других фирм, работающих в данной отрасли); и качество (соответствовать стандартам клиента).
Джеф Сюй, директор отдела исследований и разработок компании “Дачжун”, выпускающей, главным образом, материнские платы, ссылается на свою продукцию в качестве примера. Он говорит, что за каждую из множества функций на плате отвечает определенный компонент. Все компоненты должны сочетаться с сердцем компьютера – процессором. Если вы меняете процессор, то вы должны заменить и большинство других компонентов. Еще до того, как появляется спецификация нового процессора, тайваньские фирмы уже имеют о нем неплохое представление – благодаря своим связям с.”силиконовыми братьями”. Поэтому они могут заранее разработать несколько проектов плат, и не будут упускать время, дожидаясь официального объявления характеристик нового процессора.
Другими словами, если американские фирмы будут сами последовательно выполнять все необходимые процедуры, то им потребуется около шести месяцев с момента объявления характеристик нового процессора для того, чтобы осуществить дизайн новой платы. Но тайваньские фирмы могут завершить дизайн только за три месяца. Это значительно повышает эффективность и приближает момент появления нового продукта на рынке.
Сюй говорит: “Мы осуществляем дизайн первыми, чтобы иметь возможность первыми сделать ход в бизнесе. Крупные фирмы, закупающие на Тайване материнские платы, не очень заботит, правилен ли ваш дизайн. На Тайване очень много производителей материнских плат, поэтому этим фирмам не приходится беспокоиться по поводу того, что они не найдут подходящую им продукцию.” Он говорит, что тайваньские фирмы тоже ничего не теряют, работая таким образом. “Если ваш продукт хорош, то, даже если его не купит один клиент, то купит другой. Иногда вы можете начать производство изделия, внеся в него лишь незначительные изменения. Этот небольшой инвестиционный риск необходим, чтобы сделать первый ход в бизнесе.”
Гибкость
Очень важно воспользоваться первой же возможностью, поскольку высокие технологии очень быстро устаревают, а цены стремительно падают. Все больше американских фирм сотрудничают с тайваньскими компаниями в области дизайна и разработки своей продукции. Это сделало Тайвань важным партнером Силиконовой долины, работающим по принципу ODM – изготовления изделий по спецификациям зарубежных фирм.
На южном мысе Сан-Франциско находится штаб-квартира одного из гигантов долины – компании “Хьюлетт-Паккард” (HP). Эд Ян, руководитель отдела исследований и разработок Группы персональной информационной продукции НР, говорит, что успех стратегии ODM позволяет компании опираться на тайваньских партнеров все больше и больше. Ян с улыбкой вспоминает, как прошлым летом на Тайвань было много тайфунов. Он говорит, что когда приходит тайфун, то вся работа останавливается до его прекращения, а это значит, что в течение двух или трех дней ничего не отправляется с фабрики. Такие простои очень сильно влияют на работу компании. Частые тайфуны заставляют нервничать даже высокопоставленных руководителей НР не меньше, чем жителей Тайваня, что делает тайваньскую погоду предметом разговора американцев.
Быстрые изменения в мире технологий, которые влияют на работу большинства фирм, даже на руку тайваньским компаниям, которые привыкли работать рывками и менять направление своей деятельности вслед за рыночными тенденциями. К примеру, три года назад 16-мегабайтный DRAM продавался по цене 50 долл. США за штуку, и люди дрались, чтобы купить его за эту цену, а сегодня этот компонент стоит всего 2 доллара. Такое стремительное падение цен не выдержал даже “Интел”, принявшая решение прекратить производство DRAM и SRAM. Тайваньские фирмы, не имеющие таких ресурсов, как “Интел” и не способные получать прибыли от производства этих стандартных изделий, были вынуждены вести производство изделий по проекту зарубежных заказчиков. Здесь они производят компоненты по чужим спецификациям и зарабатывают деньги главным образом за счет высокой эффективности своего производства.
“В том, что касается технологии, старательности и размера изделий, японские и корейские фирмы не только не отстают от тайваньских, но опережают их,” – говорит Чэнь Вэнь-ци. Но Чэнь утверждает, что тайваньские фирмы очень гибкие. Более того, в условиях, когда все хотят быть самостоятельными хозяевами своего дела, на Тайване существует огромное количество мелких и средних предприятий, которые активно соревнуются между собой. Это создает условия для “конкуренции поистине мирового класса” между тайваньскими фирмами.
Марсель Лян, президент компании ASI, одного из пятнадцати крупнейших дистрибьютеров компьютерной техники в США, выражает свое восхищение жизнеспособностью и энергией тайваньских фирм. Он сравнивает их с индийцами: “В Силиконовой долине индийцы также заметны, как и китайцы; нельзя отрицать их влияния в информационной индустрии. Но они, к сожалению, не идут дальше разработки программного обеспечения. Это сдерживает их развитие”.
Гиганты индустрии – такие, как “Компак”, IBM, “Интел”, “Майкрософт”, хорошо знают, как, сыграв на конкуренции между тайваньскими фирмами, добиться самых низких цен и быстрого сервиса. И тайваньские фирмы сами хотят, чтобы их дисциплинировали эти иностранные компании, разумно полагая, что получая отличный сервис на Тайване, заказчики не уйдут к другим производителям. “Результат таков, что фирмы стремятся друг друга опередить, и все вместе поднимаются на более высокий уровень,” – говорит Чэнь Вэнь-ци.
Помимо этого, за последние два года сильно упали в цене персональные компьютеры. В прошлом году те покупатели, которые привыкли платить по две-три тысячи долларов за компьютер, вдруг оказались в ситуации, когда им стали давать сдачу с одной тысячи долларов! В этом году цены упали до 799-899 долларов. Эти снижения цен удивительны. В столь неблагоприятной для бизнеса атмосфере преимущества тайваньских фирм стали еще более очевидными.
Делая все от начала до конца
По мнению Сюй Да-линя, председателя правления компании H&Q Asia Pacific, филиала американской “Хэмбрехт энд Куист”, большие транснациональные корпорации не могут производить дешевые персональные компьютеры потому, что их себестоимоть будет очень высокой. Сюй даже предсказывает, что крупные американские производители – такие, как “Компак”, IBM, HP, – постепенно переродятся в нечто похожее на большие японские торговые дома. Они будут определять спецификации, устанавливать цены и сроки поставок, а дизайн, производство и даже выбор и покупка процессоров, жестких дисков и прочих компонентов будут выполняться тайваньскими производителями компьютеров. На самом деле все будут делать тайваньские фирмы.
Сюй объясняет, что конкуренция в индустрии высоких технологий очень жесткая. Каждый шаг от разработки нового продукта, дизайна и производства до доставки его потребителю должен быть выполнен идеально и с минимальной себестоимостью. По этой причине высокотехнологичные фирмы должны воспользоваться всеми выгодами, которые предоставляет международное разделение труда, чтобы распределить производство между различными регионами планеты. “Единственное, что важно, – это себестоимость: страна не имеет значения.” Тайваньские фирмы счастливы, что их “используют” эти международные гиганты, они очень хорошо усвоили урок “глобального производства”. Фирмы “Эйсер” и “Митак” в течение последних двух лет внедряют “системы глобального складского контроля”, что есть еще один тому пример.
Эд Ян делится своим мнением: “Тайваньские технологические фирмы давно были заинтересованы в глобализации. На самом деле они опередили Японию и Корею в деле открытия своих заводов по всему миру.” Через год после своего основания “Эйсер” открыл филиал в США. И сейчас у него есть шесть сборочных предприятий только в одной Латинской Америке. Стратегия “Митак” была сходной. В компании сейчас числится 4000 работников; это вдвое больше числа ее работников на Тайване. Эти люди работают на восьми предприятиях за рубежом.
В рамках системы глобального складского менеджмента, когда тайваньская фирма получает заказ на компьютер, она автоматически разбивает этот заказ на части. Монитор, скорее всего, будет поставлен с завода “Эйсер Перифералс” в Малайзии, а корпус и клавиатура – из материкового Китая. Жесткий диск будет отправлен американской компанией “Сигэйт” из ее сингапурского филиала. После того, как все это прибудет в Сан-Франциско, персональный компьютер будет собран и укомплектован тем периферийным оборудованием, которое требуется для североамериканского рынка. Таким образом, компьютер, точно отвечающий запросам клиента, доставляется ему за предельно короткий срок и по предельно низкой цене.
“Если кто-то думает, что Тайвань это просто производственная точка, то он глубоко заблуждается,” – говорит М. Мяо. По его мнению, специализация по производству это нечто совершенно другое, нежели “глобальный производственный менеджмент” международной фирмы. Во-первых, прибыль от второго гораздо больше. К тому же глобальный производственный менеджмент это еще одна причина, позволившая Тайваню обыграть своих соседей по Юго-Восточной Азии, у которых более дешевая рабочая сила, и остаться на вершине индустрии персональных компьютеров.
Несмотря на то, что мировой экономический рост замедлился в этом году, тайваньские компьютерные фирмы переживают огромный рост числа заказов. В первой четверти объем производства в количественном и денежном исчислении вырос на 60% по сравнению с тем же периодом прошлого года, что подтвердило успех модели “глобального складского менеджмента”.
Кто устанавливает стандарты?
Роль производственного партнера Силиконовой долины уже давно закрепилась за Тайванем. Однако статус острова намного ниже, чем самой долины. Главная причина в том, что власть устанавливать стандарты и определять спецификации в информационной индустрии находится в руках американских фирм. Когда “Майкрософт” выпустит Windows 98? Почему “Интел” отказался от производства процессоров “Пентиум” и стал производить “Пентиум II”, непохожий ни на один другой процессор? Тайваньские фирмы могут только догадываться. Они подобны танцорам, которые пляшут на сцене под чужие мелодии и вынуждены останавливаться время от времени, дожидаясь, пока появятся новые стандарты. Поэтому у них нет никаких шансов сделать шаг первыми, чтобы захватить рынок.
В последние два года Чэнь Вэнь-ци, президента VIA, второго в мире производителя процессоров после “Интел”, приглашали на заседания Международного комитета по стандартам. Чэнь надеется, что Тайвань будет иметь больше влияния в будущем в определении мировых стандартов, но он признает, что “это очень длинная дорога, даже Япония еще очень далека от цели”.
Чэнь верит, что “те, кто доминируют на рынке, имеют право голоса”. И если посмотреть вокруг, то огромный рынок материкового Китая вполне может сравниться по объему с американским. “Если бы мы могли соединить тайваньский капитал, технологии и китайский рынок, то тогда наш голос стал бы слышен. Тогда мы бы приняли участие в установке мировых стандартов.” Признавая, что это почти нереально, Чэнь все же не оставляет надежду.
Венчурные инвестиции
Последние два года акции электронных компаний очень сильно поднялись в цене, что побудило многих тайваньских производственников взглянуть на эту отрасль как на “курицу, которая несет золотые яйца”. Это побудило их также основать венчурные предприятия. “Традиционные производственные конгломераты, основав такие венчурные фирмы, могут войти в эти высокотехнологичные отрасли и получать высокие прибыли. Такие фирмы, как “Юнайтед Майкро Электроникс” и “Юмакс”, которые имели опыт в области высоких технологий, воспользовались такой возможностью,” – говорит д-р Ли Чжи-до, вице-президент “Чэмпион Консалтинг Груп”, филиалами которой являются “Чэнгун Венчур Кэпитал” и “Чэмпион Инвестмент”. Ли говорит, что на Тайване действуют более ста венчурных фирм. Чтобы “не класть все яйца в одну корзину”, многие венчурные фирмы разделили свои инвестиции между Тайванем и Силиконовой долиной.
“Все тайваньские крупные бизнес-группы основали свои венчурные компании в Силиконовой долине,” – говорит Ли. Он говорит, что приток тайваньского капитала в долину это новая форма отношений между “силиконовыми братьями” – Тайванем и Силиконовой долиной. По данным Тайбэйской ассоциации венчурного капитала, инвестиции за границей составили 27% от суммарных вложений тайваньского венчурного капитала в прошлом году. А Силиконовая долина это что-то вроде “черной дыры”, в которую ушло, по осторожным оценкам, 246 миллионов долл. США.
Знание – это путь к благополучию
Тайвань и Силиконовая долина сейчас взаимозависимы. Но Силиконовая долина, обладающая столь мощной, широкой и современной технологической базой является мировой технологической столицей. Последние два года во время весенних каникул У Сы-хуа, декан факультета технологии и инновационного менеджмента Государственного университета Чжэнчжи, возил своих студентов в Силиконовую долину, чтобы они увидели все своими глазами. Он напоминает тайваньским производственникам: “Если Тайвань хочет продолжать двигаться вперед, то он должен продолжать привлекать людей и опыт из Силиконовой долины.”
В целом, китайское сообщество Силиконовой долины тоже весьма заинтересовано вернуться на Тайвань. В апреле этого года Комитет по делам молодежи и Государственный комитет по науке предприняли ряд мер, направленных на привлечение людей из мира технологий на Тайвань. В частности, они размещали объявления в сети Интернет и в китаеязычной прессе. В результате они получили 500–600 анкет только из одного Сан-Франциско.
“На Тайване мало инженеров с опытом более десяти лет, а в Силиконовой долине повсюду можно встретить инженеров в 20-летним опытом. И когда они приходят на собеседование для приема на работу, то обычно делают это потому, что хотят вернуться на Тайвань, а не потому, что ищут более высокую зарплату. Они гораздо более стабильны, чем молодые инженеры,”—говорит Ху Чжэн-да из ITRI, который ездил в США с представителями ряда тайваньских фирм, чтобы принять на работу специалистов.
По словам Джефа Сюя, из фирмы “Дачжун”, который тоже ездил в США для того, чтобы провести собеседование, Тайвань обладает отличными возможностями по дизайну и производству. Но он говорит, что очень немногие тайваньские фирмы занимаются более сложным дизайном, будь то технологические разработки, предварительные исследования или, тем более, фундаментальные исследования, поскольку такая работа сложна и сопряжена с большими рисками.
“Это происходит не потому, что мы не понимаем, что успех в более сложных исследованиях может приносить большие прибыли, и что изобретя что-то однажды, можно сидеть себе в кресле и смотреть, как деньги сами плывут тебе в карман в качестве выплат по технологическим патентам,” – говорит Сюй. Но дело в том, что на Тайване просто недостаточно высококвалифицированных специалистов и капитала. На многих местных фирмах на Тайване в отделе исследований и разработок работает более ста человек, но большинство из них занимаются товарным дизайном. И только менее 10% работают над развитием технологии.
В свою последнюю поездку в Силиконовую долину Сюй пытался найти людей из тех областей, где Тайвань пока отстает. “Те, кто работают в Силиконовой долине, лучше всего ее понимают. Поэтому даже когда они возвращаются обратно на Тайвань, то объектом их исследований по-прежнему остается Силиконовая долина.” Сюй говорит, что в долине есть множество больших и маленьких компаний, которые занимаются глубокими исследованиями. Он хочет выяснить, какими исследованиями они занимаются, и какие из них могут быть связаны с продукцией фирмы “Дачжун”. Он также хотел бы знать, какие из них могут увенчаться успехом. Тщательно изучив все эти возможности можно сократить время на разработку в его компании и избежать многих ошибок.
Знание – это ключ к успеху в индустрии информационных технологий. Но знание всегда связано с людьми. В индустрии технологий очень высокая текучесть кадров. Тайваньские высокотехнологичные производства очень во многом опираются на эти драгоценные кадры, привлекаемые из-за рубежа. Но эта зависимость также одна из главных причин для беспокойства за их будущее.
Надежда на более тесные связи
“Последние два года тайваньская информационная индустрия развивалась довольно успешно. Студенты технических и инженерных факультетов получают по нескольку хороших предложений работы сразу после окончания университетов, и молодым людям трудно устоять перед соблазном больших дивидендов с акций в Научно-индустриальном парке,” – говорит У Сы-хуа. Он считает, что растущий уровень материального благосостояния на Тайване это тоже проблема, потому что все меньше студентов получают финансовую помощь от американских университетов. Более того, количество студентов, которые хотели бы пройти через десять лет трудной учебы в аспирантуре постоянно падает. Может случиться, что лет через двадцать этот бесценный резервуар тайваньских талантов за рубежом совершенно исчезнет.
У с тревогой сравнивает эту ситуацию с тем, что происходит в материковом Китае: “Последние несколько лет число студентов с материка, уезжающих учиться за границу, стремительно увеличивалось. По своему предпринимательскому духу, сообразительности и желанию хорошо учиться китайцы с материка не уступают тайваньцам. Когда эти студенты вернутся в Китай через двадцать лет, история тайваньского успеха может повториться заново”.
Сюй Да-линь смотрит на влияние талантов из Силиконовой долины на Тайвань с более стратегической точки зрения. Когда более десяти лет назад Сюй работал в IBM как информационный менеджер в составе команды разработчиков высокого класса, он часто возвращался на Тайвань и встречался с правительственными чиновниками, чтобы обсудить стратегию технологического развития.
“В то время на Тайване проводился ряд важных конференций – таких, как Семинар по современной инженерной технологии, Конференция по национальному развитию. Несмотря на то, что существовал ряд причин, который препятствовал возвращению тайваньских студентов для работы на родине, тем не менее, в ходе таких мероприятий они могли провести на Тайване несколько недель и в общении передать соотечественникам знания о новейших технологиях,” – говорит Сюй. Он вспоминает о некоторых мерах, которые помогли Тайваню достигнуть нынешнего уровня развития. Все эти меры, будь то усилия по развитию своей индустрии микросхем, создание комплексных научно-индустриальных парков, способных удовлетворить всем запросам заказчиков, внедрение концепции венчурного капитализма, или поощрение правительством инвестиций в высокотехнологичные отрасли, были выработаны в ходе совместных дискуссий между правительственными стратегами и китайцами, которые учились или работали за границей.
Сюй говорит, что “ и в наши дни много людей возвращается из Силиконовой долины, но их влияние уже на так сильно, как раньше.” По его мнению, ключ к будущему прогрессу Тайваня в том, чтобы соединить таланты из обоих “силиконовых братьев” и использовать их с умом.
Теперь, когда Тайвань стал третьей в мире информационной державой, как нам добиться того, чтобы еще больше усилить свое влияние на мировой технологической арене? Как нам связать “силиконовых братьев” еще теснее и реализовать планы превращения Тайваня в “Силиконовый остров”? Вне сомнения, у нас впереди еще очень большая работа.